Estamos viviendo un momento tan complicado como apasionante para nuestro sector. Un momento de cambio continuo. Un momento para reinventarse y reinventar un negocio que hace aguas por varios flancos. Las grandes agencias multinacionales saben bien que su modelo tradicional de agencia está herido de muerte. Saben que sus pesadas estructuras se desmoronan día a día. Y son conscientes de que ya no es viable una cadena de producción basada en sacar un buen margen a las mega producciones de spots. Ese modelo tiene sus días contados. Los head quarters de IPG, Omnicom, WPP, Havas, etc, también lo saben. Pero es muy difícil decir a los clientes que ya no eres lo que llevas siendo durante toda la vida. No soy partidario de las enmiendas a la totalidad ni de las visiones catastrofistas, pero creo que el modelo de agencia tradicional está agotado. No porque la esencia de la publicidad haya cambiado, no; el quid de la cuestión está más bien en que la manera de ser rentable es otra. Y ahí es donde todos deberíamos cuestionarnos si estamos en línea con lo que necesitan las marcas, y no con nuestra oferta de toda la vida.
Y es que hoy no basta decir que “somos digitales” o “integrados”, sino que hay que ser capaces de ofrecer soluciones de comunicación eficaces y variadas. Algo así como una consultoría estratégica. Por tanto, no descarto que lo que hoy conocemos como “agencias de publicidad” acaben siendo “otra cosa” o llamándose de otra manera.
Veremos. Keflex
