MAD WOMEN POWER

​​“Liderar no es solo dirigir equipos, es inspirar nuevas formas de mirar la comunicación”

Sonia Amat, Client Business Director en Somos Sapiens + ZIZER, protagoniza nuestra sección 'Mad Women Power' del número impreso de enero 2026. ¡No te lo pierdas!

 

Sonia Amat

¿Qué te inspiró a seguir una carrera en tu campo y alcanzar una posición de liderazgo?

Desde siempre he sentido curiosidad por la forma en que las marcas pueden contar historias que conectan con las personas y generan impacto real. Acabé en la planificación de medios por casualidad y encontré un equilibrio entre lo analítico y lo emocional: entender comportamientos, detectar oportunidades y traducir datos en conexiones humanas. A medida que fui creciendo profesionalmente, descubrí que liderar no era solo dirigir equipos, sino inspirar a otros a mirar la comunicación desde nuevas perspectivas y, principalmente tener sentido común. 

¿Cuáles han sido los mayores desafíos que has enfrentado como mujer en una posición de poder, y cómo los has superado?

Uno de los mayores desafíos ha sido poder ser escuchada en entornos donde las decisiones solían estar dominadas por hombres. Lo superé aprendiendo a confiar en mis principios y criterios, rodeándome de aliadas y mentores.

¿Qué cambios crees que aún son necesarios para promover la igualdad de género en tu industria o ámbito?

En publicidad, muchas mujeres lideran proyectos brillantes, pero pocas ocupan los cargos donde realmente se definen las estrategias. Hay que promover políticas que fomenten la conciliación, visibilizar referentes femeninos y, sobre todo, generar espacios donde las mujeres puedan opinar, decidir y ser escuchadas. En definitiva, tener todos las mismas oportunidades.

¿Qué consejo le darías a las mujeres jóvenes que aspiran a ocupar cargos de liderazgo en el futuro?

Confiar en el criterio propio y buscar mentoras, aliadas y redes donde compartir experiencias. No ceñirse a lo habitual y a la norma, buscar alternativas.

¿Puedes compartir alguna experiencia en la que hayas tenido que tomar una decisión difícil y cómo la enfrentaste?

Tomar la decisión de no llevar a cabo un proyecto a pesar de las indicaciones e imposiciones de un cliente. Con labor de equipo y distintas justificaciones finalmente fue la decisión acertada.

¿Qué papel juegan la empatía y la colaboración en tu estilo de liderazgo?

La empatía y la colaboración son fundamentales. Escuchar, entender y reconocer el valor de cada persona hace que las ideas fluyan y que los equipos den lo mejor de sí mismos.  Un equipo unido y colaborativo no tiene rival. Cuando el equipo confía y se siente acompañado, la excelencia aparecen de forma natural.

¿Qué logros de los que te sientes más orgullosa destacarías en tu carrera?

Principalmente me siento orgullosa de haber formado equipos que crecieron conmigo durante muchos años. Ver a personas que comenzaron como junior, desarrollarse, ganar seguridad y alcanzar puestos de responsabilidad es una gran satisfacción. 

¿Qué recursos o apoyos consideras fundamentales para que más mujeres puedan alcanzar posiciones de poder?

Programas de mentorías para compartir experiencias y aprendizajes, redes de apoyo y políticas reales de flexibilidad. También son fundamentales que los planes de carrera de las empresas se cumplan porque normalmente sólo acaban en una promesa incumplida.