¿Cuáles han sido los principales escollos que ha tenido que superar para llegar hasta su actual puesto de trabajo?
Mi trayectoria profesional inicial se desarrolló en sectores tradicionalmente dominados por hombres. Como mujer en el área de marketing, recuerdo que uno de los mayores desafíos fue ganarme el respeto de clientes y compañeros. Actualmente en Making Science, la diversidad y la inclusión son valores fundamentales que se viven a diario. Es un entorno de trabajo donde el talento y la capacidad son lo que realmente importa, sin importar el género.
Decir que a una mujer le cuesta más alcanzar un puesto de responsabilidad, ¿es demagogia o totalmente cierto? ¿Por qué?
Las estadísticas muestran una subrepresentación significativa de mujeres en puestos de liderazgo. De hecho, se estima que tomará más de un siglo cerrar la brecha económica de género a nivel mundial. Sin embargo, es alentador ver que la conversación está cambiando. Cada vez más empresas y organizaciones reconocen la importancia de la diversidad y la inclusión, no solo por una cuestión de justicia social, sino también por el impacto positivo que tiene en la innovación, la productividad y la rentabilidad.
Romper el techo de cristal requiere un enfoque que involucre a personas, empresas, gobiernos y la sociedad en su conjunt
¿Ha notado algún tipo de discriminación salarial en los puestos en los que ha desarrollado su labor profesional? Si es así, ¿cómo lo ha afrontado?
En mis experiencias pasadas, en sectores más tradicionales, sí noté discrepancias que, al analizarlas con perspectiva y datos, parecían indicar disparidades salariales. No siempre es fácil de detectar directamente, ya que a menudo se disfraza bajo diferentes títulos de puesto o responsabilidades.
En cuanto a cómo lo he afrontado, he sido proactiva y para crecer salarialmente, casi siempre he buscado asumir más responsabilidades, lo que a menudo implicaba cambios de puesto dentro de la misma empresa. En algún caso, he optado por cambiar de empresa, ya que esto me brindaba la oportunidad de negociar mi salario de entrada desde una posición más fuerte. Creo que la clave está en no conformarse y en ser tu propio defensor. Informarse sobre rangos salariales, hablar y negociar activamente.
¿Romper el llamado techo de cristal es posible o solo es un acto reservado para unas pocas? ¿Qué cambios considera necesarios para que más mujeres lo logren?
Romper el techo de cristal requiere un enfoque que involucre a personas, empresas, gobiernos y la sociedad en su conjunto. No es un acto reservado para unas pocas personas, sino un esfuerzo concertado y sostenido desde múltiples frentes. Además, es muy importante destacar y celebrar los logros de las mujeres líderes para inspirar a las generaciones futuras. Necesitamos más modelos a seguir visibles en todos los sectores y niveles de la sociedad.
En su caso particular, la famosa conciliación familiar, ¿ha sido posible? ¿A qué coste o qué sacrificios ha supuesto?
La conciliación familiar siempre ha sido un tema crucial en mi vida, especialmente al ser madre de tres hijos. Ha habido momentos en mi carrera profesional donde me sentí más frenada, y no solo por las responsabilidades inherentes a la maternidad, sino también por el contexto legal y laboral de aquel entonces. En el momento en que tuve a mis hijos, la legislación otorgaba solo 15 días de permiso de paternidad. Esto, inevitablemente, recaía una carga mucho mayor en las madres y dificultaba enormemente la conciliación familiar y profesional.
Sin embargo, el panorama ha cambiado significativamente, tanto a nivel social como en la empresa en la que trabajo actualmente. En la sociedad actual, hay una mayor conciencia y un mayor apoyo a la conciliación familiar. Y, en Making Science, existen buenas políticas de conciliación. Tenemos la opción de teletrabajo, lo que nos permite flexibilidad y adaptabilidad a nuestras vidas personales. Es una compañía que entiende y valora la importancia de la vida familiar y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. El liderazgo se basa en las personas, en comprender sus necesidades y en proporcionar un entorno de apoyo.
¿Cree que los modelos de liderazgo femenino se ven igual de reconocidos y valorados que los masculinos en su sector?
En el sector de la digitalización y la tecnología, que es donde desarrollo mi labor profesional, estamos en un momento de transición interesante en cuanto al reconocimiento de los modelos de liderazgo femenino. En mi actual compañía, tenemos mujeres en diferentes posiciones de liderazgo como Managers, Area Managers, o Directoras. Es importante destacar que dos de nuestras directoras, sin entrar en particularidades, se encargan de gestionar los equipos que generan una parte muy significativa del revenue de la compañía. Esto demuestra claramente que los modelos de liderazgo femenino no sólo están presentes, sino que también son altamente efectivos y cruciales para el éxito del negocio.
¿Qué rol han jugado las redes de apoyo (mentoría, networking, etc.) en su ascenso profesional? ¿Considera que estas redes son clave para el avance de las mujeres en la alta dirección?
Para fomentar un entorno más equitativo y, sobre todo, para maximizar los resultados de la empresa, es crucial que las empresas adopten un enfoque centrado en el talento y el desempeño, independientemente del género, con políticas de contratación y promoción imparciales y centradas en las habilidades y la experiencia.
¿Qué consejo les daría a las mujeres jóvenes que aspiran a ocupar puestos de responsabilidad en un entorno mayoritariamente masculino?
Mi consejo para las mujeres jóvenes que aspiran a puestos de responsabilidad en un entorno mayoritariamente masculino es que que inviertan en su educación, que busquen oportunidades para aprender y crecer, y que confíen en sus capacidades. La perseverancia y determinación las llevarán lejos.
