"Romper el techo de cristal aún es posible pero todavía es muy complicado para muchas mujeres"

¿Qué desafíos ha superado para llegar a su posición actual y cómo lo ha logrado?

En los más de 20 años de experiencia en Marketing Digital y eCommerce, he pasado por empresas multinacionales de diferentes sectores como cosmética, electrónica, moda, retail y ahora gran consumo, donde he tenido la oportunidad de trabajar en varias compañías con diferentes culturas, lo que me ha enseñado a ser extremadamente respetuosa con diferentes formas de hacer las cosas y pensar, enriqueciéndome mucho, además de trabajar de una manera inclusiva de forma muy natural.

He necesitado mantenerme siempre al día, ya que el mundo digital cambia muy rápido y hay que estar siempre formándose y leyendo de las últimas tendencias de mercado. Le dedico varias horas al día a leer sobre el sector. Además de estar regularmente realizando cursos relacionados con negocio digital, nuevos medios… para nunca quedarme atrás y aportar valor. Me gusta estar desarrollándome, me satisface mucho a nivel personal y profesional.

Actualmente, en mi cargo en Better Balance, tengo la suerte de trabajar en un equipo directivo diverso, inclusivo y paritario. Y esto también se refleja en nuestro trabajo, ya que no solo queremos posicionarnos como una marca inclusiva que invita a todos a la mesa, es que, además, somos una de las únicas marcas plant based en patrocinar el Equipo Paralímpico Español, o la Academia de Tenis Emilio Sánchez Vicario, donde, por ejemplo, hacemos acciones con su fundación y patrocinamos torneos como el ITF Wheelchair Grade.

¿Considera que las mujeres se enfrentan a mayores desafíos para alcanzar puestos de responsabilidad? ¿Por qué?

Creo que, hasta cierto nivel de dirección, los desafíos pueden ser similares, dependiendo de la industria y de la empresa.  En sectores donde históricamente los puestos directivos han estado predominantemente ocupados por hombres, las mujeres se han enfrentado a mayores dificultades para ascender. 

Sin embargo, observamos un cambio positivo, con algunas empresas haciendo esfuerzos significativos hacia la paridad de género e inclusividad en su cultura corporativa. Estos cambios son graduales y marcan un inicio importante hacia una transformación más amplia. 

Como en todas las crisis, en esta de la COVID, ¿volvieron a ser las mujeres el sector más vulnerable?

En mi caso no fue así. Tengo la suerte de que en mi casa nos encargamos de la familia tanto mi pareja como yo, por igual, por lo tanto, fue una situación complicada para los dos, combinar trabajo y familia durante el confinamiento.

Pero existe una realidad donde aún es habitualmente la mujer la que se encarga del cuidado de la familia y crianza de los hijos. En 2023, por ejemplo, un 84% de excedencias para el cuidado de hijos y familiares fueron concedidas a mujeres, mientras sólo un 16% a hombres, según el Ministerio de Trabajo. Es verdad que durante la COVID el porcentaje de hombres que solicitó este tipo de excedencia fue mayor -hasta en un 25% y 29% en 2021 y 2022, respectivamente-, pero los niveles volvieron a caer una vez finalizó la pandemia. Por tanto, la mujer sigue ejerciendo el rol de cuidador principal y creo que como sociedad es una situación que debemos atender.

¿Cree que la brecha salarial es una realidad en el entorno laboral actual?

La brecha salarial sigue existiendo, aunque es verdad que se va reduciendo año tras año. En 2022, la diferencia salarial mensual bruta entre hombres y mujeres fue del 15,7%, según el INE, pero si es verdad que es un 25% menos que en el 2018. 

Los factores clave que influyen para esta diferencia es lo que comentaba antes, normalmente la carga familiar recae sobre los hombros de la mujer, con jornadas más reducidas y contrataciones parciales para tener más tiempo para hacerse cargo de la familia.

¿Romper el llamado techo de cristal es posible o solo es un acto reservado a unas pocas?

Romper el techo de cristal es posible pero aún queda un gran recorrido por hacer en muchos sectores y empresas, todavía es muy complicado romperlo para muchas mujeres. Es verdad que según el informe Women in Business 2024, elaborado por Grant Thornton, ya tenemos un 40% de mujeres directivas en España, esto es un gran avance.

Pero en los consejos de empresas españolas solo un 19% son mujeres, según el mismo estudio, con un descenso considerable respecto al año pasado en el que había un 28% de mujeres en los consejos, aún por debajo del 40% que exigirá la ley de paridad.

Uno de los problemas es que aún faltan mujeres en cargos de alta dirección para acceder a puestos en los consejos, de hecho, son las mismas mujeres ejerciendo esta posición en diferentes consejos, lo que ha llevado a que ya no pueden asumir más responsabilidad.

Otro dato relevante que destaca el estudio es que hubo varias dimisiones de mujeres en consejos durante los últimos años y los principales motivos fueron la presión pública, las responsabilidades relacionadas con los cuidados familiares y, en ocasiones, la sensación de que debían tener un estilo de liderazgo similar al de los hombres. 

Volvemos a ver qué incluso en niveles altos, es la mujer la que sigue asumiendo la carga familiar, que seguro poco a poco irá cambiando gracias a la educación, la normativa que ayude a igualar condiciones y el compromiso creciente de las empresas.