DAOOH (Digital Automation Out of Home) ha irrumpido en el mercado de la publicidad exterior con una propuesta orientada a resolver una de las principales ineficiencias estructurales del sector. Tras su salida al mercado en 2024, la compañía ha registrado un crecimiento del 369 % en su primer año de actividad, validando un modelo centrado en la generación de eficiencia operativa y rentabilidad medible para los principales actores del OOH.
El sector de la publicidad exterior (Out of Home, OOH) opera en un mercado global que supera los 40.000 millones de dólares, pero arrastra debilidades comunes a nivel internacional: procesos fragmentados, baja estandarización y fricciones operativas entre los modelos tradicionales y los programáticos. DAOOH nace para ordenar esa transición y convertirla en una ventaja competitiva para agencias y operadores.
El eje del modelo es el lanzamiento de DAOOH Infrastructure, una infraestructura basada en inteligencia artificial concebida como capa industrial del OOH. La plataforma permitirá a grandes grupos de agencias internacionales —como WPP, Dentsu, Omnicom Media Group, Interpublic Group, Havas y Publicis Groupe— reducir la fricción operativa y mejorar de forma estructural la rentabilidad de esta línea de negocio.
DAOOH Infrastructure actúa como un sistema de orquestación y control operativo y financiero entre agencias y operadores, sin intervenir en la compra de medios ni en la fijación de precios. Su función es estandarizar procesos, automatizar flujos críticos y facilitar la reconciliación financiera en un mercado tradicionalmente fragmentado.
Según estimaciones internas de la compañía, el uso de esta infraestructura permite a las agencias incrementar el margen operativo de sus campañas de DOOH entre tres y seis puntos porcentuales, al reducir errores, eliminar fricciones interdepartamentales y automatizar procesos que hoy siguen siendo manuales o poco integrados.
A diferencia de otros enfoques, DAOOH no compite con la programática, sino que actúa sobre el espacio intermedio donde se concentran las mayores ineficiencias del sector: conciliaciones operativas, coordinación entre compra, ejecución y reporting, y gestión contable entre múltiples actores. Esta automatización tiene un impacto directo en el día a día tanto de los equipos programáticos como de los equipos tradicionales de OOH, permitiendo que ambos operen bajo un mismo lenguaje operativo sin deshumanizar el medio más físico del ecosistema publicitario ni diluir el conocimiento histórico que lo sostiene.
Este posicionamiento se apoya en un profundo conocimiento del sector adquirido a través de un operador experimental de carácter temporal, desarrollado por la compañía para analizar de forma end-to-end los procesos de compra de publicidad exterior digital, estática y las acciones especiales ligadas a notoriedad de marca. Este laboratorio real ha permitido identificar con precisión los puntos de mejora con mayor impacto económico.
De cara a 2026 y 2027, la compañía prevé mantener un crecimiento sostenido apoyado en la adopción progresiva de su infraestructura por parte de agencias y operadores europeos, en un momento de creciente interés por soluciones que aporten eficiencia estructural, control financiero y escalabilidad a la industria publicitaria.
