"La industria de la comunicación vive un momento apasionante: una nueva era que presenta numerosos retos, pero también grandes oportunidades para quienes sepan definir y jugar según las nuevas reglas de juego.
Nos encontramos ante la era del algoritmo, que ha irrumpido con fuerza y convive con los dos modelos anteriores, el del broadcast y el de “precisión”. Mientras que en la era del broadcast el éxito residía en el volumen y el alcance masivo, la era de la precisión impulsó el foco en el performance. Los algoritmos están redefiniendo las reglas, transformando el modelo tradicional de funnel de decisión y coronando la personalización como eje transversal.
Como líderes de la industria, desde dentsu apostamos por entender, definir y ser los primeros en jugar según las nuevas reglas para asegurar el éxito en un ecosistema de comunicación en transformación.
Además de la complejidad de saber equilibrar los tres modelos, la nueva era presenta dos grandes retos: el primero, el riesgo de delegar decisiones en algoritmos que no responden a la inteligencia de nuestro negocio, sino a sus propios intereses, con una lógica desconocida y que funciona como una caja negra; y el segundo, el riesgo de la indiferenciación. Los algoritmos estandarizan los formatos y la creatividad algorítmica llevaría a todas las marcas a los mismos códigos y lógicas, igualando toda la comunicación y limitando la capacidad de impacto, relevancia y trascendencia.
Sin embargo, también se presentan nuevas oportunidades. En esta incipiente era la gran cuestión es, ¿quién conseguirá tener el poder o protagonismo? Desde iProspect contestamos a esta pregunta con seguridad: las marcas. Estamos en un momento único para las marcas, una auténtica oportunidad para ponerlas en el centro y que recuperen protagonismo.
Si bien la industria se ha esforzado durante años en poner al consumidor en el centro, ahora se presenta una gran oportunidad para conectar con él, pero de una manera única y diferencial para cada marca. Estas deben definir su propio plan de juego para ganar según su identidad, retos y fortalezas. Y es que las necesidades, fortalezas y objetivos de Nike no son los mismos que los de Adidas o Hoka, por poner un ejemplo.
En iProspect ayudamos a las marcas a navegar la complejidad del ecosistema en transformación en el que nos encontramos, y también a entender, equilibrar y modular los pesos entre los diferentes modelos de comunicación. Ponemos el foco y creemos en la fuerza de Outstanding brands: devolverles el poder y el protagonismo para triunfar en un nuevo ecosistema de indiferenciación".
