"Ay, el famoso growth que tanto nos trae de cabeza. Cada vez más, es un término que se ha introducido en nuestro día a día. Pero, ¿quién tiene la varita mágica para seguir creciendo en un entorno tan competitivo, dinámico y en constante evolución como el de las agencias creativas en España?. ¿Cómo jugamos las agencias creativas independientes en este entorno? Si bien es cierto, que en nuestro caso pertenecemos a un grupo internacional que nos apoya y nos ofrece numerosas ventajas. Es crucial aprovechar estas conexiones internacionales para traer innovaciones y perspectivas frescas al mercado español. También nos facilita el acceso a tecnologías avanzadas y poder acceder al state-of-the-art de nuestro sector.
En un mercado tan competitivo como el español, la capacidad de innovación es esencial. No vale el A, B, C hay que innovar en cada brief y petición y para eso debemos ver nuestras agencias como seres vivos que evolucionan, se adaptan y mutan para adaptarse libremente. Y para hacerlo tenemos que conocer muy bien a nuestros clientes. Esto conlleva tener herramientas que nos ayuden, el growth va de la mano del research, del insight y del data análisis que nos ayuda también a conocerlos, segmentar mejor y a enfocarse en segmentos específicos que sean más propensos a responder positivamente a nuestras campañas.
El éxito y growth de una agencia no solo depende de lo que desarrolla también depende en gran medida de su estructura interna y liderazgo. Crear un entorno de trabajo positivo, inclusivo y colaborativo tienen una ventaja competitiva significativa. La gestión del talento, la toma de decisiones estratégicas y el fomento de una cultura organizacional sólida son claves en el crecimiento. Una cultura organizacional fuerte que promueva la creatividad, la colaboración y el bienestar de los empleados es esencial. Debemos valorar y motivar más a nuestros equipos. Esto no solo retiene el talento, sino que también atrae a nuevos profesionales que buscan un lugar donde puedan crecer y desarrollar sus habilidades.
Y por supuesto, los que estamos liderando debemos ser inspiradores y orientados al futuro. Tener un plan y comunicarlo. Debemos comunicar una visión clara y motivar al equipo para alcanzar metas ambiciosas. Porque ellos son los generadores del growth.
Hay muchas más cosas que nos pueden ayudar a generar growth , podríamos listar las, pero creo que hay otro elemento que no debemos olvidar para conseguir seguir creciendo: disfrutar de lo que hacemos y disfrutar el camino. Porque el growth no debe ser solo a nivel negocio, sino a nivel de creer en lo que hacemos, crecer con nuestros equipos y compañeros y pensar siempre en ser mejores a todos los niveles".
